人混みに出たら風邪をひく今日この頃。
関節の痛い週末でございました。
えーと、ちと聞かれたので、書き出しました。
『受託型ウェブ制作会社におけるディレクター採用の課題』
「ディレクターの助走期間」
そもそもウェブディレクターは、その会社での、制作フローや各スタッフの力量を知っている人が担当するべきでしょう。
それが分かって、はじめて、精度の高い制作スケジュールを出し、納品することができるというものです。
ゆえに、本来であれば、その制作会社で、ウェブデザイナーやエンジニアをやっている人が、昇格していくのがスジでしょうが、
往々にして、腕の良い制作者は現場から外すことができませんし、本人達もそれを望んでいません。
で、あるならば、新人のディレクターを採用する場合、必ずアシスタントディレクターとして採用し、
育てる（慣れる）というステップが、どうしても必要になります。
他社で十分経験を積んだ人であっても、その会社のフローや、スタッフの力量を把握する為にも、一定のアシスタント期間が必要です。
「有望な人材はどこに行ったか」
今の20代のネット業界志望者が少ないわけではありません。
しかし、制作会社を志望する若手が少ないとは思います。
それは、ネット業界が成熟期にさしかかっているからです。
成熟期にさしかかった業種業態の製造部門に、目端の利く若手であればあるほど興味を持ちません。
やはり川上のポジション、仕事を出す側、大手メーカーに人気が集まります。
ネット業界で言えば、自社サービスを持っている上場企業ということになるでしょう、
今々だと、ソーシャルゲーム系に集まっているのでは、ないでしょうか。
「マインドのミスマッチ」
ゼネコンに入ろうと思って、大工からはじめる人は、
ちょっと道を間違っている人です。
すぐに気づいて、辞めます。
「年齢のミスマッチ」
ネットビジネスの勃興から15年ほど経ち、その頃の若手が40歳を超えたあたりになります。
ちょうど、給与と仕事量のバランスが崩れるタイミングとなります。
スタッフの年齢は上がるけれども、受託案件の単価は下がる一方で、その限界が40歳です。
今は、もっと下がって35歳くらいだと思います。
35歳を超えた人は、必ず、より付加価値の高い仕事をしなくてはいけません。
必ずです。
できない場合は、月額給与も33万円以上になりませんし、してはいけません。
破綻します。
「会社を魅力的にみせる」
メディアに紹介されたりは、社員のモチベーションも上がりますし、採用にも有効に働きます。
本を書いたり、その分野の権威など、スターを作ることも、ひとつですが、
スター社員は、役員（経営陣）にするつもりでないと、弊害をおこすこともあるので、注意してください。
オフィスをオシャレにしすぎると、ハングリー精神の少ない安定志向くんばかりが、目をキラキラさせてくるので、これも要注意です。
「固定費を変動費に」
単純な受託案件は、今後、単価が上がることはありません。
制作人員をかかえれば、営業ノルマも必然的に上がってしまい、
利益率の低い案件、逆にリスクの高い案件を、
受注せざるをえなくなり、負のスパイラルに陥りがちです。
印刷業界のように、輪転機を止めるわけにはいかないから、、、と、
価格競争に巻き込まれていくことは必至です。
成熟産業であればあるほど、ファブレス化の可能性を探るべきです。
外注比率を上げるという意味になります。
制作会社の買収という方法も考えられますが、効率の良い制作ラインが出来上がっている会社さんだと良いと思いますが、そうでない場合は職人のプライドから、仕事のやり方を変えてはくれませんので、時間がかかってしまい、その間に市場ルールが変わっている可能性大です。
「自社のコアコンピタンスをどこにおくか」
これは経営陣の考え方にもよりますが、
自社のコアコンピタンスをどこに置くか、
今後、どこに置き換えていくか、
にも、よると思います。
例えば、
自社はビジネスモデル提案からクリエイティブ、コーディングまで責任を持つ会社だ、
自社はウェブ制作会社だ、
自社はウェブコンサル会社だ、
自社はネットサービス会社だ、
自社はネット支援企業だ、
などなどあるとは思いますが、
業界の成長に合わせて、自社のコアコンピタンスを成長させることも必要だと思います。
イタリアの工房的なブランド企業が、全て自社でデザインから生産までおこなって、
ブランドの品質を守り続けています、、、というスタイルもありますが、
その場合は、自社で値決めできるポジションを必ず取っている、ということも併せて考えておきましょう。
「悩みは無くならない」
今ある悩みは、今ある業種業態における、必然的な課題です。
会社は時代のニーズを捉えて成長していきます。
成長できなければ、会社は存続できません。
その過程で必ず課題という悩みを持ち続けます。
売上が上がりそうだと、生産人員の確保に悩みがきます。
生産人員を確保すると、キャッシュフローが心配になります。
キャッシュフローが心配になると、売上目標を上げざるをえません。
売上目標を達成しても、利益が出ていないことがあります。
利益が出始めると、納品の品質に問題が出てきます。
納品に問題があると、サポートコストが増加します。
会社の成長に合わせて、課題は目まぐるしく変化し、常につきまといます。
悩みはあって然るべきです。
ま、あれですな、どうやったらモテるか！？
みたいなことでしょうな。
本日はこれにて。
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